風(fēng)險(xiǎn)排查助力，梳理經(jīng)營(yíng)思路整裝再出發(fā)
發(fā)布時(shí)間：
2022-04-25 07:54
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受疫情常態(tài)化、房地產(chǎn)行業(yè)下行、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇等多種因素影響，項(xiàng)目履約面臨重重困難挑戰(zhàn)。自4月18日起，集團(tuán)公司總經(jīng)理林寧、財(cái)務(wù)總監(jiān)王穎、副總經(jīng)理郭清云，帶領(lǐng)集團(tuán)財(cái)務(wù)部、商務(wù)合約部、成本管控部、集采管理部、審計(jì)法務(wù)部五個(gè)部室，到各分（子）公司駐地，開展了為期五天的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)排查工作。
各單位按集團(tuán)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)排查安排要求，詳細(xì)匯報(bào)了復(fù)工復(fù)產(chǎn)、市場(chǎng)開拓、履約風(fēng)險(xiǎn)、結(jié)算審計(jì)、成本經(jīng)營(yíng)、集采實(shí)施、清收訴訟等情況，用數(shù)據(jù)反映出了2021年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、管理中薄弱環(huán)節(jié)及改進(jìn)措施。
林寧充分肯定了各單位取得的成績(jī)，同時(shí)強(qiáng)調(diào)目前整體行業(yè)形勢(shì)下行，市場(chǎng)環(huán)境惡化，民營(yíng)企業(yè)融資、投資能力相對(duì)弱勢(shì)，資金是困擾公司發(fā)展的明顯短板。為了確保健康穩(wěn)健發(fā)展，實(shí)現(xiàn)全國(guó)市場(chǎng)大流通、打破區(qū)域壁壘，要權(quán)衡發(fā)展與風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系，不能盲目承攬，核心競(jìng)爭(zhēng)力就是全過程精細(xì)化管理，靠品牌在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中增加軟實(shí)力。
集團(tuán)公司調(diào)整管理思路，將管理重心下移，重點(diǎn)加強(qiáng)以下三點(diǎn)。一是全面提高全員風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控能力，能打硬仗。二是落實(shí)全過程精細(xì)化管理，尤其是成本精細(xì)化和質(zhì)量安全精細(xì)化。通過簽訂目標(biāo)責(zé)任書，傳達(dá)正確的價(jià)值觀，充分發(fā)揮項(xiàng)目的履約能力，以考核定管控，以制度管人，用流程管事，積極推行“精細(xì)化”管理，不斷優(yōu)化“標(biāo)準(zhǔn)化”流程，大力倡導(dǎo)“建一個(gè)工程，樹一座豐碑”的品牌形象，良性經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健發(fā)展。專業(yè)公司要做精做細(xì)，提高獨(dú)立承攬能力，提高細(xì)分領(lǐng)域的市場(chǎng)份額。三是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，培養(yǎng)儲(chǔ)備人才，關(guān)愛基層管理人員。
王穎指出，疫情常態(tài)化下不要影響收款，不允許收取商票，收取其他金融產(chǎn)品需提前報(bào)集團(tuán)審批；各單位到期的貸款，要提前一個(gè)月準(zhǔn)備；為應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，要積累家底留有靈活資金流。
郭清云要求基層單位在市場(chǎng)承攬方面積極對(duì)接央企國(guó)企，積極創(chuàng)新引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展；地產(chǎn)項(xiàng)目觸及三道紅線審慎承攬；城投類工程要引起高度重視，縮短資金回收周期。在建履約要加強(qiáng)前期施工策劃，降低工程成本；實(shí)時(shí)掌握業(yè)主的經(jīng)營(yíng)及資金狀況，如有惡化應(yīng)適時(shí)停工止損；集采專業(yè)工程優(yōu)先內(nèi)部；結(jié)算歷史遺漏問題要重點(diǎn)推進(jìn)，加快結(jié)算審計(jì)進(jìn)度。
集團(tuán)公司通過風(fēng)險(xiǎn)排查專項(xiàng)行動(dòng)，及時(shí)有效地識(shí)別、總結(jié)各單位經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，及早采取有力措施，修正管理缺陷，規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，確保年度任務(wù)完成。
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