分析總結(jié)促提升，集團(tuán)公司召開項(xiàng)目復(fù)盤分析會
發(fā)布時間：
2022-06-22 08:19
來源：
6月21日，集團(tuán)公司召開風(fēng)險項(xiàng)目復(fù)盤分析會，旨在通過項(xiàng)目復(fù)盤，聚焦重點(diǎn)，總結(jié)不足，分享經(jīng)驗(yàn)，從風(fēng)險分析中找漏洞，從管理梳理中尋措施，落地精細(xì)化管理，推動集團(tuán)穩(wěn)定健康發(fā)展。集團(tuán)公司總經(jīng)理林寧，副總經(jīng)理孔慶合，相關(guān)職能部室負(fù)責(zé)人，以及各公司分管經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、經(jīng)濟(jì)師代表參加會議。
有問題不可怕，吸取項(xiàng)目實(shí)施中的教訓(xùn)，才能更好地促進(jìn)公司管理的有效提升。此次項(xiàng)目復(fù)盤會，選取了7個有代表性的工程，從回顧目標(biāo)、過程分析、經(jīng)驗(yàn)分享到改進(jìn)措施，從投標(biāo)報價、合同談判、施工組織、材料采購、過程經(jīng)營、決算審計(jì)等環(huán)節(jié)，多維度地進(jìn)行深度剖析分享。
總結(jié)過去是為了更好地出發(fā)。會議也對今后的相關(guān)管理工作提出了三點(diǎn)要求。一是風(fēng)險研判加強(qiáng)，防控落地加速。各分子公司要完善風(fēng)險研判機(jī)制，定期給工程"捅捅嗓子、做做核酸、驗(yàn)驗(yàn)風(fēng)險”。二是落實(shí)“全生命過程、全要素管理”的精細(xì)化管理，應(yīng)收盡收，應(yīng)省盡省。三是定期復(fù)盤，不讓學(xué)費(fèi)白交。各分公司要組織自己的復(fù)盤分析，找到應(yīng)對措施，完善管理進(jìn)度和管理方法。
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